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捨明星，做原野的花朵。

你如果能在五十歲工作退休之後，徹底想清楚你可以在別處扮演什麼角色。

換公司，能提升自己嗎？是否擁有重過人生的堅強意志？

億萬富翁未必幸福，別拖延想做的事，現在就行動。

現代人，如果甘於只做個公司上班族，前途將很黯淡。針對這種人，大前研一在《後五十歲的選擇》一書中再三鼓勵已經染上上班族染色體的上班族說，「先重新整理至今為止做過的事，再依照眼前的社會和經濟現況，尋找、開拓自己未來想走的路。」

也就是說，每人都應該透過整頓自己走過的路、再重新開機，走出新的五十歲以後的人生。

其中，最大的變數是年紀。你現在幾歲？正面臨何種局面？根據現況，清除及整頓後的選項將大為改變。尤其在現代，因世代不同所造成的差距已逐漸擴大，這種情況如果一直無法改變，未來的上班族將不得不面對「因為所屬世代不同，命運也大不相同」的情景。

世代不同，命運也大不同

對上班族而言，正值二十世代（指二十到二十九歲之間的人，以下類推）、三十世代、四十世代、或五十世代，究竟代表什麼意義？

首先，大前研一回溯領先全球的冠軍企業，如松下電器產業、本田技研工業、新力，它們的創辦人兼成功的大經營者，在二十多歲時的作為。松下幸之助（松下電器）、早川德次（夏普集團）、本田宗一郎（本田技研）、盛田昭夫（新力）、藤田田（日本麥當勞）、稻盛和夫（京都陶瓷）……，他們將戰後的日本經濟推展至巔峰。

ＩＴ公司能讓年輕人發揮能力，因此，在二十幾歲的年紀即成為業界頂尖高手，創立公司並非不可能的事。但是經營需要某種程度的經驗，而且必須具備業界、公司和商業相關知識，照理說，要充實這方面的經驗，合適的時期並非二十世代而是三十五歲左右。

三十五歲的人，雖一時面臨失敗，但仍未喪失重新再來的意願和勇氣。到了四十世代，逐漸喪失再賭一次和重新再來的勇氣，也猶豫不決是否要果斷地冒險改革。

根據大前研一的顧問經驗，在四十歲以後，還能下決心改變人生方向的人極少。

那些戰後的大經營者，每人都在三十世代，集中力量建構公司的原型然後開花結果。因為，三十世代是能以百分之百的氣勢突進、邁向成功的唯一時期。

大前研一認為創業經營者的開花期是三十五歲前後。那麼，白領上班族的生涯關鍵期又是何時？

大前研一強調，既然會選擇成為公司的上班族，就是已經染上上班族染色體，不可能創業。所以在《後五十歲的選擇》一書中，他不贊成五十歲退休以後，拿著退休金去創業，否則把老本都賠掉了。

大前研一認為進入公司十年後，直到三十五歲期間，無論所待的是什麼樣的公司，在公司內該學習的事物都應該完全學會。因此，上班族在大學畢業後的前十年，能做到什麼程度就做，這就是關鍵期。其後，任何事情都學不到了。因此，「三十五歲前後也是上班族的黃金期，」大前研一指出。